Webinarbeschreibung
Lernen Sie etwas über:
- den theoretischen Hintergrund des LJI-2
- die Führungs- und Entscheidungsstile, die der LJI-2 erfasst
- die Interpretation der Ergebnisse
- den Nutzen und die Grenzen des Verfahrens
Führungskräfte sind oft mit komplexen Situationen konfrontiert, in denen sie schnell angemessene Entscheidungen treffen müssen. Dabei sind sie nicht nur gefordert, sachlich richtig zu urteilen, sondern auch gleichzeitig kompetent und geschickt mit Mitarbeitenden bzw. dem gesamten Team umzugehen. Der LJI-2 ermöglicht es, die Urteilsfähigkeit und die bevorzugten Entscheidungsstile einer Führungskraft in unterschiedlichen Entscheidungssituationen zu erfassen. Lernen Sie in diesem Webinar die Grundlagen zur Interpretation und Anwendung des LJI-2.
Für die Teilnahme an dieser Veranstaltung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung Teilnehmer*innen: 4 - 12 PersonenMitarbeiter*innen und Berater*innen aus dem HR-Bereich, die planen das Verfahren zukünftig einzusetzen oder sich näher zum Einsatz des Verfahrens informieren möchten.
Derzeit bieten wir keinen neuen Veranstaltungstermin an. Bei Interesse tragen Sie sich gern in unsere Interessentenliste ein und wir informieren Sie, wenn ein neuer Termin in Planung ist. Melden Sie sich auch gern für unsere Mailings an, um keine Termine mehr zu verpassen.
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Lernen Sie etwas über:
Sie erhalten im Vorfeld die Gelegenheit, den LJI-2 auszuprobieren und somit Ihr persönliches Profil zu erstellen. Die Teilnahmegebühr beinhaltet zudem Arbeits- und Übungsmaterialien sowie eine Teilnahmebescheinigung. Ebenfalls erhalten Sie unseren exklusiven Bestellschein mit 10% Rabatt auf den Kauf des LJI-2 Testkits (Artikelnummer: H556601).
Im LJI-2 werden 16 komplexe Situationsbeschreibungen (Szenarien) aus dem Führungskontext vorgegeben, die unterschiedliche Führungssituationen repräsentieren. Für jedes Szenario sind vier alternative Handlungsansätze auf einer 5-stufigen Ratingskala hinsichtlich ihrer Angemessenheit im Führungskontext zu beurteilen. Im Rahmen des LJI-Führungsmodells wird das Verhaltensmuster einer Führungskraft als einer von folgenden vier primären Entscheidungs- bzw. Führungsstilen charakterisiert: direktiver, konsultativer, einvernehmlicher (konsensualer) und delegativer Entscheidungs- bzw. Führungsstil. Bei Bedarf können diese vier primären Entscheidungs- und Führungsstile noch einmal differenziert und in acht Substile unterteilt werden.
Stefan Engels (M. Sc. Wirtschaftspsychologie) ist seit 2021 als Berater bei Hogrefe tätig. Er konnte bereits mehrjährige Berufserfahrung in den Bereichen Executive Search, Managementdiagnostik und Coaching in verschiedenen Beratungsunternehmen sammeln. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Planung, der Durchführung und im Projektmanagement von eignungsdiagnostischen Prozessen sowie in der bedarfsorientierten Konzeption entsprechender Instrumente. Darüber hinaus berät Herr Engels unsere Kunden zum Einsatz von psychologischen Testverfahren.
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